En un entorno empresarial altamente competitivo, es imprescindible para las organizaciones plantear estrategias que permitan mejorar la eficiencia y reducir los costos operacionales que, a menudo, se vuelven difíciles de controlar e impactan de manera significativa los márgenes de rentabilidad y la experiencia del cliente final. Conoce 5 estrategias que te ayudarán a disminuir costos y mermas en tus procesos 1. Análisis de procesos Para reducir los costos operacionales y las mermas en los procesos críticos, es importante: Identificar ineficiencias y/o puntos débiles en cada etapa del proceso y determinar las causas principales de las mermas. Definir un plan de continuidad y gestión de riesgos. Evaluar medidas correctivas para optimizar los procesos. Estandarizar procedimientos y protocolos de seguridad. 2. Uso de tecnología La automatización de procesos puede tener un impacto significativo en la reducción de costos operacionales. La implementación de tecnología y sistemas de información adecuados puede ayudar a agilizar los procesos, mejorar la eficiencia de las operaciones y minimizar las pérdidas. https://www.atlas.com.co/oferta-de-valor-integral/sector-industrial/ El uso de tecnología facilita la gestión y el análisis de datos en tiempo real, lo que permite una mayor visibilidad y control sobre los procesos críticos. https://www.atlas.com.co/servicios/iot-control-control-y-gestion-de-merma/ 3. Control de calidad Un control de calidad riguroso es fundamental para minimizar las mermas en los procesos críticos, reducir los costos operacionales y mejorar la reputación de la empresa y la satisfacción del cliente. 4. Gestión y administración de inventarios La gestión eficiente de inventarios es clave, ayuda a reducir los costos de almacenamiento y minimiza el riesgo de pérdidas o daños en productos y/o mercancías. https://www.atlas.com.co/servicios/iot-control-control-y-gestion-de-merma/ 5. Optimizar la cadena de suministro La gestión eficiente de la cadena de suministro puede generar importantes ahorros en los costos operacionales. Es importante establecer relaciones sólidas con los proveedores y negociar acuerdos favorables en términos de precios, plazos de entrega y condiciones de pago. Evaluar la confiabilidad de proveedores y socios comerciales, establece alianzas seguras y previene riesgos asociados al lavado de activos y financiación del terrorismo LAFT. https://www.atlas.com.co/servicios/estudios-de-seguridad-a-proveedores/ Reducción de tiempos de espera e implementación de estrategias Just in Time. Es un desafío para las empresas lograr mejoras significativas en su rentabilidad y competitividad. La reducción de costos operacionales no solo contribuye a una mayor eficiencia, sino que también crea una base sólida para el crecimiento sostenible y el éxito a largo plazo de la organización. Seguridad Atlas te apoya en la implementación de soluciones costo-efectivas para la gestión de mermas y disminución de costos operacionales en tus procesos. Fuentes: La Revista – XX Censo nacional de mermas y prevención de pérdidas 2022 https://www.beetrack.com/es/blog/que-es-el-just-in-time https://postgradoindustrial.com/metodo-just-in-time-que-es-y-para-que-sirve/ Grupo Atlas de Seguridad Integral, ¡Nos gusta cuidarte!